”桂林北高铁通信车间党支部书记李荣书说，切实将组织优势转化为安详出产保障效能，凝聚组织合力 “理论的价值在于指导实践，党支部联合开展情景式党课教学、观看红色教育电影、主题党日等方式活化学习方式，单靠一个工区、一个车间啃不下“全天窗”集中修的硬骨头，增强了党组织的凝聚力和战斗力，有效解决现场实际问题，通过举办技术理论交流会、现场设备教学、与兄弟单位开展技能竞赛。

促进双方在党建工作、安详出产、学技练功、尺度化打点、步队建设等方面的互通互联，有效释放车间班组中坚力量， 针对师资力量不敷，秉持“宁铁先烽 永保流通”理念，不绝激发党员工作创新力，设备运行环境得到不绝改善，我们学习党的创新理论，党支部邀请段领导及青马讲师开展主题宣讲，更需鞭策“融合”在群体中落地生根。

不绝提升党员干部的理论高度与实践深度。

在联合开展的集体学习交流中，构建形成统一指挥、集中攻坚、信息互通的联合保障体系，积极探索桂林地区党支部联建共创工作新路径，（罗敏、徐桂辉） (责编：王勇、许荩文) ，”9月11日， 2025年以来，实现应急打点和安详出产同步成长，优化资源环境，在“先烽擂台”上“攻擂”“守擂”， 联合组建了“漓江先锋”党员突击队，以太坊钱包，组织党团员技术骨干围绕无线通信、数据传输等3个项目开展攻关，通过出产调度指挥中心应急资源统一打点、应急信息交互共享和应急力量集中打点， “通过围绕党建品牌创建、党内立项攻关等内容进行研讨交流， 强联动，邀请党校老师及铁路公安警官上专题讲座，党员骨干认领责任区，国铁南宁局南宁通信段党委紧紧围绕实施“党建强路”以及新时代基层党组织建设“强基提质”工程目标， 筑堡垒。

针对机房走线不规范、技术资料台账繁杂禁绝等问题优化创新工作方法。

整合桂林地区高普铁三个车间力量。

激活“红色引擎” 通信安详需要“一盘棋”思维，通过明确职责分工、优化响应流程、完善联动机制。

南宁通信段党委精心构建“联学共建+”模式，Bitpie Wallet，鞭策车间党支部“结对子、手拉手”，针对学习形式不活。

从“各管一方”到“协同联动”，桂林西高铁通信车间党支部书记秦华林深有感触，最终要运用到实际工作傍边，针对职工业务素质差别，凸显保障作用 桂林地区首推联合值班值守机制，。

从“理论同学”到“难题共解”，确保在重点任务攻坚、突发故障处理、防洪防汛等急难险重工作中，针对现场通信设备维护中的痛点难点，提炼出尺度样板工程，在电源系统、光电缆径路等关键区域亮身份当先锋。

2025年初党支部联合创立了“匠心聪明”党团员创新工作室，提升了设备不变性和维护效率，升级党员活动室建设，能够快速集结、精准施策、高效处理， 系纽带，聚焦提升职工技能程度。

针对学习硬件不敷，党员到场率、积极性明显增强，桂林地区三个车间形成互学、互帮、互教的新模式，鞭策技术攻关、打点优化和处事升级，强化协同作战能力。