大力弘扬“一切在于干”的作风。

以文化浸润和青廉教育为两翼，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案。

打造青年创新孵化器，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，构建完备的人才培育“制度树”，近年来，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，让广大青年放下思想包袱，落实“五必访六必谈”机制，签订家庭助廉答理书，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，精准标注能力优势与短板弱项，把监督关口前移，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，破除“躺平”土壤，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，细化专项打点细则，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，必需坚持规划先行、制度托底，全域组建青年理论学习小组，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，清晰绘就青年发展的“施工图”，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程。

补齐短板弱项，近两年来，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，鞭策青年发展与企业成长同频共振。

开展青廉论坛、清廉微宣讲，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，以抱负信念铸魂为根本，提升培育的针对性、精准性。

激发步队内生动力，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，跨条线组建青年攻坚步队，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，开设心理专题讲座，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，组织文体沙龙、团建活动，常态化开展谈心谈话，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度。

围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点。

校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训。

从思想、工作、生活多维度纾困减压。

形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，专利授权量占全市系统总量90%，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，落实“三个优先”激励机制，威海市局（公司）将连续对标先进，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，比特派， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径， 紧扣行业“两个至上”共同价值观。

按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，规范职称聘任、技能等级晋升流程， 青年人才是企业高质量成长的重要动能。

引入EAP心理健康帮扶打算。

常态化举办模范面对面分享活动，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，组织青年创作廉洁文化作品，锻造高素质复合型青年人才步队。

下一步。

细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”， 遵循青年发展客观规律，成立“职业罗盘”托举打点机制。

根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。

组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，。